Nueva sección ‘Cumplimiento de nuestro programa’

Esta nueva sección de nuestra página web pretende ir valorando, de manera periódica, el grado de cumplimiento de nuestros compromisos programáticos en el cogobierno municipal.

Es obvio que no gobernamos, ni en solitario, ni en mayoría, y que en áreas que no son competencia de nuestros dos concejales, nuestro programa está al servicio del Equipo de Gobierno, pero hay un acuerdo de mínimos para gobernar conjuntamente con Por Cádiz Sí Se Puede. Por ello, tenemos que asumir que en esas áreas nuestro programa es una referencia, pero no la guía a seguir. En cambio, sí lo es en las delegaciones que gestionan los ediles de Ganar Cádiz: Salud, Vivienda, Cultura, Urbanismo, Movilidad y Memoria Democrática. De este modo, asumismo el compromiso de ir rindiendo cuentas sobre aquellas cuestiones de nuestro programa que se van cumpliendo, y llegado el momento, cuando nuestro ciclo de gestión finalice, tendremos que hacer balance de lo que hemos cumplido, y también de lo que no, explicando los motivos.

Las entradas en las que vayamos analizando el cumplimiento, tendrán un formato sencillo: Repasaremos todas las delegaciones de nuestra competencia. En color naranja y entrecomillado podrá verse que decía literalmente nuestro programa, y a continuación, una explicación de como se ha llevado a cabo o se está poniendo en marcha.

Nuestro programa sigue publicado en esta misma web, con lo que toda persona interesada podrá ir comprobando qué puntos se han ejecutado y cuáles no.

Características transversales de nuestra gestión en el cogobierno municipal

Antes de entrar a valorar el grado de cumplimiento de nuestro programa, queremos destacar cuatro rasgos trasversales y genéricos que están caracterizando nuestra gestión y que creemos que son importantes:

  1. Participación ciudadana:

Hemos practicado, desde el principio, la escucha y el trabajo conjunto con ciudadanía y colectivos, plataformas, asociaciones, etc.

Además de las múltiples reuniones de los dos concejales con organizaciones de todo tipo, que venían trabajando en las áreas de su competencia, esta voluntad se demuestra en hitos como la organización de la Semana Europea de la Movilidad, donde se reunieron para debatir sobre estos asuntos colectivos relacionados con la bicicleta, el transporte público, las personas con movilidad reducida, etc. O la celebración de las jornadas Culturas Comunes, donde se hizo un llamamiento a toda la ciudadanía y colectivos relacionados con los diferentes ámbitos de la Cultura en Cádiz, de cara a recoger sus aportaciones para la elaboración del Plan Director de Cultura del Ayuntamiento (participaron más de 200 personas).

  1. Transparencia:

La agenda de los concejales de Ganar Cádiz es pública desde prácticamente el primer día en esta misma página web.

Asimismo, creemos que esta nueva sección es otro ejercicio de transparencia completamente novedoso.

  1. Colaboración Ayuntamiento – Junta de Andalucía:

La ciudad de Cádiz lleva asistiendo durante años a un enfrentamiento entre ambas administraciones. Una situación en la que los dos gobiernos parecían estar cómodos, pues consideramos que en muchas ocasiones era la excusa perfecta para que los proyectos de Cádiz no salieran adelante y echarse la culpa mutuamente. Sin embargo, la búsqueda de entendimiento de nuestros concejales con los delegados provinciales de la Junta está siendo constante, con la máxima de que los proyectos que sean buenos para la ciudad tienen que salir adelante, con colaboración de las instituciones a todos los niveles y dejando los partidismos a un lado. Este trabajo constante por el entendimiento se demuestra con actuaciones como el desbloqueo del proyecto de carrilbici, el desbloqueo para comenzar las exhumaciones en el cementerio de San José o la constitución de la mesa tripartita de vivienda, asuntos que llevaban mucho tiempo empantanados y paralizados por la gresca continua entre Ayuntamiento y Junta.

  1. Programa como guía:

Puede que nuestro programa fuera uno de los más completos que se presentaron en las Elecciones de 2011, y así fue valorando incluso en algunos medios locales. Esto tiene sus ventajas y sus inconvenientes, ya que recogíamos en muchos casos proyectos a futuro y globales, que no dependen sólo del Ayuntamiento, o también,  proyectos a realizar desde lo municipal, que ahora, conociendo de cerca la realidad presupuestaria municipal y la gran deuda que arrastra el Consistorio se hacen difíciles y tendremos que tirar de todo el ingenio posible para llevarlos a cabo. Aún así, nuestro programa sigue siendo nuestra guía para gestionar. Es obvio que no gobernamos, ni en solitario, ni en mayoría, y que por tanto, en las áreas que no son competencia de nuestros dos concejales, nuestro programa está al servicio del Equipo de Gobierno, pero hay un acuerdo de mínimos para gobernar conjuntamente con Por Cádiz Sí Se Puede. En este sentido, tenemos que asumir que en esas áreas nuestro programa puede servir de referencia pero no es la guía. En cambio, sí lo es en las delegaciones que gestionan los ediles de Ganar Cádiz: Salud, Vivienda, Cultura, Urbanismo, Movilidad y Memoria Democrática. Y llegado el momento, cuando nuestro ciclo de gestión finalice, tendremos que hacer balance de lo que hemos cumplido, y también de lo que no, explicando los motivos. De este modo, la intención de esta sección es valorar periódicamente qué puntos de nuestro programa político sí vamos cumpliendo.

Valoración del cumplimiento de nuestro programa en ocho meses de cogobierno municipal

rueda prensa 12.04.2016

MOVILIDAD

  • “Agilización del Proyecto de Carril-Bici”: Este es un punto que llevábamos en nuestro programa de manera literal. En primer lugar, hemos logrado desatascar las relaciones con la Junta de Andalucía. En las reuniones técnicas hemos defendido nuestro modelo, consensuado previamente con la plataforma por el carrilbici, un modelo de plataforma segregada Bici-peatón, para que ambos no tengan que competir en el mismo espacio. Este tipo de red pondrá a Cádiz a la altura de capitales europeas y españolas con redes de carrilbici que son ejemplo, como Sevilla o Zaragoza. Se ha creado una Comisión de Seguimiento, que está modificando algunas partes del trayecto, y el resultado, que ya se ha hecho público, va a ser el de una red funcional, que comunique lugares de residencia con lugares de trabajo, centros de estudio, espacios de ámbito comercial y de ocio y esparcimiento, y no una suma de carriles inconexos. A su vez, dicho carril será una vía compartida con personas con movilidad reducida, con lo que conseguiremos una ciudad más accesible para todos y todas. La construcción va a suponer una inversión de unos 6 millones de euros, entre la administración autonómica y la local, lo que también se traducirá en una inyección de puestos de trabajo. Es importante destacar que el Plan Andaluz de la Bicicleta está en serio peligro y el recorte en la inversión está siendo grande por parte de la Junta, con lo que mantener la inversión para la ciudad de Cádiz es todo un logro. Además, se está en conversaciones con la Junta para tener la posibilidad de crear bolsas de aparcamientos en aquellos solares que de momento no tienen uso, como por ejemplo, el del futuro Hospital, o el de la futura Ciudad de la Justicia.
  • Otro punto que llevábamos en nuestro programa era la “construcción de aparcamientos de bicicletas”, que fue una de las primera actuaciones, instalando 25 aparcamientos para bicicletas por toda la ciudad, siguiendo las recomendaciones de los colectivos ciclistas, en forma de U invertida.
  • Y por último, otro punto más que se ha cumplido es la creación del Consejo Municipal de Medioambiente, Sostenibilidad y Movilidad. Su instauración se llevó a Pleno, adjuntando el borrador de funcionamiento de la misma, y una vez que dicho borrador se apruebe de manera definitiva, cumpliendo los plazos pertinentes, comenzará la puesta en marcha.

URBANISMO

  • “Recuperación del Puerto Ciudad; derribo de la verja portuaria y regeneración de la avenida del Puerto”: Este es otro punto que llevábamos en nuestro programa, uno de los más destacados en el apartado de Urbanismo. En este sentido, el primer paso ha sido crear algo muy básico pero que no existía: una Comisión Institucional entre el Ayuntamiento de Cádiz y la Autoridad Portuaria (APBC), para la normalización de relaciones. Una vez que la nueva Terminal de Contenedores esté abierta, se tendrán unos terrenos de unos 300.000 m2 disponibles para la ciudad. Garantizamos que, junto a la APBC, elaboraremos un método participativo para que toda la ciudad pueda aportar al proyecto que se vaya a ejecutar. De hecho, la comisión se reunión el pasado 6 de abril y se firmó un convenio que garantiza dicha participación.
  • “Apoyo a la instalación de la Facultad de Ciencias de la Educación o la sede judicial en Valcárcel”: Es un tema que desde la institución local hemos apoyado desde el principio, tal como recogía nuestro programa, y parece que se vaya a materializar y que son las intenciones de la Diputación y la Junta. En este sentido, y dado que ya han mostrado estas intenciones, nuestra obligación como Ayuntamiento es estar encima del tema para que se haga efectivo y no quede en un proyecto más dentro de un cajón porque es sumamente importante para revitalizar la zona y para recuperar el edificio para uso público, como siempre hemos defendido.

MEMORIA DEMOCRÁTICA

  • “Realizar acciones de exhumación inmediatas en el Cementerio de San José”: Este era el primer punto de nuestro programa en materia de Memoria Democrática. El primero y el más destacado, pues nos parecía indispensable para el compromiso de la ciudad con la verdad, la justicia y la reparación. Unas tareas que se habían llevado a cabo ya en tantas otras ciudades y que en Cádiz no había sido posible, después de tantos años, de nuevo por la falta de entendimiento entre administraciones. Y en especial, por la falta de voluntad del PP de la ciudad. En este sentido, como ya sabéis, los trabajos comenzaron el 17 de enero y están siguiendo su curso. Dentro de las Jornadas por la Memoria que el Ayuntamiento organiza los días 14, 15 y 16 de abril, los arqueólogos explicarán en una mesa redonda como va el proceso. Es una gestión de la que estamos especialmente orgullosas, porque supone un hito histórico para una delegación municipal que se acaba de constituir.
  • “Crear una oficina de apoyo a los familiares y parientes ideológicos, para proporcionar:
    • La recogida de información.
    • Dar a conocer las actuaciones a realizar, las subvenciones, las leyes actuales y las investigaciones.
    • Ofrecer apoyo institucional.
    • Creación de una base de datos completa.
    • Contacto con asociaciones de la provincia”: Así se recogía en nuestro programa y la puesta en marcha de dicha oficina ya está en marcha. Estará ubicada en el Centro Integral de la Mujer, en la Plaza del Palillero y contará con un Técnico y un Administrativo. Estamos a la espera del mobiliario y equipos informáticos.
  • “Desarrollar conferencias, seminarios, talleres y debates en lugares públicos relacionados con la temática, con la intención de dar a conocer y promover las relaciones entre los investigadores”: El pistoletazo de salida a este tipo de actividades fue la proyección del documental La memoria rebelde del cineasta gaditano Julio Diamente y la continuación, las Jornadas por la Memoria, con varias actividades programadas para el 14, 15 y 16 de abril, que el concejal Martín Vila ya presentó en rueda de prensa.
  • Revisión del callejero de la ciudad y de los bustos relacionados con el Franquismo”: En este sentido, se ha creado la comisión para la retirada de simbología, que próximamente tendrá una reunión para plantear un modelo de expedientes para dicha retirada, que se llevará a cabo escalonadamente. Además, en la página web del Ayuntamiento de Cádiz existe un formulario para la ciudadanía, en el que se puede informar de lugares donde aparezca dicha simbología franquista.

SALUD

  • “Constitución del Consejo Local de Salud de la ciudad de Cádiz:

Objetivo: Diagnóstico de la salud en la ciudad de Cádiz

– Con la constitución de un nuevo reglamento propuesto por una mesa de participación real multisectorial con Instituciones, ONGs y ciudadanas y ciudadanos a título individual”: Con respecto a este compromiso programático, hemos ido mucho más allá, puesto que, como ya sabéis, la delegada municipal de Salud, Eva Tubío, en trabajo conjunto con agentes sociales que trabajan en este ámbito, preparó la adhesión de Cádiz al RELAS, Red Local de Acción en Salud. Una Red puesta en marcha por la Junta de Andalucía y a la que hasta ahora no se había sumado ninguna capital de provincia, únicamente poblaciones más pequeñas. De este modo, esta RED y lo que supone la adhesión de la ciudad fue presentada en un acto público en el salón de Plenos y posteriormente aprobada en Pleno ordinario. Los pasados días 7 y 8 de abril se realizó un Curso de Formación para técnicos municipales y ciudadanos, impartido por Técnicos de Salud de la Junta de Andalucía. De este curso saldrá el Grupo Motor para comenzar hacer el diagnóstico de la salud de la ciudad, teniendo en cuenta todos los ámbitos que afectan a esta y no sólo lo puramente sanitario (urbanismo, empleo, medio ambiente, vivienda…), comenzando como ya se anunció por el barrio de la Viña. El objetivo de todo este proceso es la elaboración de un Plan Local de Salud y la puesta en marcha del citado Consejo de Salud.

CULTURA

  • Participación de la ciudadanía en la decisión y gestión de la producción, el disfrute y la disponibilidad de los bienes culturales”: El mayor exponente de este compromiso programático se plasmó en las Jornadas Culturas Comunes, donde durante dos días, más de 200 participantes de diferentes ámbitos de la cultura en la ciudad trabajaron en cinco mesas haciendo propuestas y elaborando informes de los que saldrá el Plan Director, en torno al que gire la política cultural de la ciudad en este mandato. Asimismo, están ya funcionando otras mesas de participación para el ECCO, la programación de teatros y el Flamenco.
  • Potenciar ECCO como verdadero espacio de creación contemporánea”: Se ha redefinido dicho espacio. Un espacio al que le faltaba contenido, que funcionaba como una Galería de Arte y poco a poco se va llenando de actividades y se le dará más sentido.
  • “Inventario de espacios y bienes culturales de la ciudad”: También está ya elaborándose.
  • Fomentar el acceso a la cultura de las clases populares y trabajadoras”: En este sentido, si bien han de darse aún más pasos, ya se está haciendo un registro de asociaciones y colectivos interesados, entre los que se repartirán entradas para la programación del Teatro Falla, como fue compromiso de la delgada de Cultura, más allá de que la propuesta de usar el palco municipal para este fin no tuviera el apoyo de la oposición en el Pleno.

VIVIENDA

  • Creación de una oficina antidesahucios (sociales e hipotecarios) con las siguientes funciones:

Prevención y actuación con familias para no llegar a situaciones de desahucios.

Asesoramiento legal.

Acompañamiento en negociaciones y/o trámites con propietarios/as, entidades financieras y/o Administraciones Públicas”: Como bien sabéis la OMDEVI (Oficina Municipal en Defensa de la Vivienda) está ya operativa, desde que se desarrollara y aprobara el Protocolo Antidesahucios. Consideramos que es todo un logro, del que sentirnos muy orgullosas en Ganar Cádiz. Un protocolo refrendado por colectivos, y firmado por el Juez Decano de la ciudad, que a fecha de 5 de abril ha atendido un total de 87 casos y que está siendo ejemplo para otras ciudades.

  • “Ayudas al alquiler:

Regulación de las ayudas municipales destinadas a alquiler de vivienda.

Reclamar a la Administración autonómica y estatal las ayudas de alquiler de vivienda.

Intermediación entre propietarios/as (personas físicas y jurídicas) e inquilinos/as para facilitar y fomentar el alquiler de vivienda, de manera que el Ayuntamiento actúe como administrador/garante”: El borrador de la ordenanza de Alquiler Justo se va a presentar ya en el pleno de este mes de abril, para su aprobación inicial. Además, el programa de alquiler justo tendrá ya en 2016 un presupuesto de 500.000 euros.

  • “Elaboración del Plan Municipal de la Vivienda en Cádiz”: En este sentido se está readaptando el que dejó hecho en el último momento el gobierno municipal del PP para mejorarlo todo lo posible. Además, se están haciendo alegaciones al Plan Andaluz de Vivienda.
  • Finalmente, destacar también la Creación de la Mesa Tripartita: donde están representadas, la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento, la pata profesional, con el Colegio de Arquitectos y el de Trabajo Social y la pata social, con colectivos pertenecientes a la Plataforma por la Vivienda Digna como Cáritas, FACUA, APDHA y las asociaciones de vecinos.

Nuestro papel en las empresas municipales

Queremos destacar también el trabajo desarrollado en algunas empresas municipales en las que Ganar Cádiz en Común tiene representantes en los consejos de administración.

Logramos una resolución plenaria para que Emasa, la empresa municipal de aparcamientos, se convierta en una genuina empresa de movilidad y accesibilidad. Y estamos trabajando en unos estatutos en proyecto que recojan estas nuevas atribuciones.

Con la nueva dirección de Aguas de Cádiz afianzamos su objetivo social, mejoramos su cuadro técnico y nos sumamos al compromiso de agua pública para todos. Apoyamos el esclarecimiento que la concejalía de medio ambiente ha iniciado, poniendo en manos de la Fiscalía un informe técnico donde se descubren los errores y ocultaciones perpetradas por la dirección anterior de Aguas de Cádiz en la crisis desatada en 2014 con la contaminación del agua potable de la barriada de Loreto.

Y para Cádiz 2000, encargada de gestionar el Palacio de Congresos, pretendemos incorporarla a un nuevo marco de ciudad de congresos que atraiga eventos culturales, científicos y turísticos de calidad.